【プロジェクト管理シリーズ、炎上からの脱出】（Vol.3：）アナタがプロジェクトメンバーに実行させる方法
「自分がやればいい」と弱気のアナタは、ついつい思ってしまう。しかし、それは地獄への第一歩。苦しくても、メンバーにやらせる。その苦しさを乗り越えた先に、アナタがリーダーとなったプロジェクトがうまく回るの。メンバーにやらせましょう。
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「自分がやればいい」と弱気のアナタは、ついつい思ってしまう。しかし、それは地獄への第一歩。苦しくても、メンバーにやらせる。その苦しさを乗り越えた先に、アナタがリーダーとなったプロジェクトがうまく回るの。メンバーにやらせましょう。
「子育てと似ている」
比喩的に言えば、プロジェクトは子育てです。
最初は、子供たち（子供たちというは、メンバーですね）
甘やかして愛情をみせる。
次は、子供を厳しくしつける。
このセクションは、「しつけ」の段階です。
「心構えと覚悟」
「実行させる」段階を進めるために、
具体的にどんな心構えと覚悟が必要か？
この覚悟がないために、失敗している事例が見受けられます。
「議事録を使う」
「実行させる」ための具体的なツールは、議事録です。
議事録を、ただの書きものとして軽んじてはいけません。
その書き方と使い方で、相手は実行します。
その具体的なノウハウを覚えましょう。
「公平に裁く」
プロジェクトでは、問題が発生します。
その対処について、言及ます。
この対処を間違うと、プロジェクトは炎上です。
解決する流れを学びましょう。
「叱る時の心得」
直接的に実行させる方法は、「叱る」ことですよね。
しかし、特に最近は、
下手に叱ると反発されるだけとか、委縮するだけとか、
「叱る」ことは、両刃です。
そこを、どううまく叱るのか？
学んでいきましょう。
