Estimación de proyectos de software

Estimación de proyectos de software free download

Aprende a determinar cuánto costará y cuándo estará listo tu proyecto de software

En tu organización, ¿cómo responden hoy a la siguiente pregunta?

¿Cuánto costará y cuándo estará listo tu siguiente proyecto?

El poder estimar el trabajo de desarrollo de software es una habilidad que todos los ingenieros de software deben aprender y desarrollar. Elegir este curso te dará acceso a las herramientas para desarrollar las habilidades que te permitirán encontrar cuánto costará y cuándo estará listo un proyecto de software, y accederás a:

• Un framework útil para estimar proyectos de software de tamaño corporativo hasta programas de un centenar de Líneas de Código

• Herramientas gratuitas para usar siete diferentes métodos de estimación

• Una comunidad de apoyo en línea con la que compartirás experiencias, dudas y consejos

• Clases en vivo gratuitas cada mes

• Respuesta a tus inquietudes respecto al proceso de estimación

• Garantía de satisfacción o la devolución de tu dinero

¿Por qué es importante aprender a estimar?

Un proyecto de software, sea cual sea, siempre tiene dos elementos que son limitados: El Presupuesto y el Tiempo, por eso es importante realizar estimaciones para entender el estado del progreso del trabajo. Aún en proyectos sin un contrato de presupuesto y calendario fijos, los equipos se comprometen a entregar valor en uno o varios períodos de tiempo; por tanto, deben ser capaces de medir qué pueden completar en ese lapso, lo cual también es hacer estimación.

A lo largo de mi experiencia profesional he participado en proyectos de diferentes dominios y tamaños, que se agrupan en dos categorías: 

• Los que son terminados a tiempo, dentro de presupuesto y con toda la funcionalidad

• Los que se retrasan constantemente, son entregados incompletos o cancelados

La supervivencia de las organizaciones está basada en su capacidad para cumplir sus compromisos. Estos se traducen en la entrega de valor: a los clientes, a los equipos internos, a los proveedores, a los dueños de la empresa. Para esto, es necesario hacer planes, y es mejor si se pueden medir.

Nunca hagas un compromiso sin tener un plan, aunque sea mínimo.

¿Estás listo para aprender a cumplir tus promesas?

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