Neues VERKAUFEN 2025 vs altes Verkaufen
Verkaufs-Training | Wie wirst Du zum Branchenführer bei höher Konkurrenz? | Startups. CEOs. Entrepreneurs. Sales-Heads.
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Verkaufs-Booster 2025: Beschleunige dein Wachstum
"Stell dir vor, dein Unternehmen ist ein Adler, der bereit ist, zum Himmel aufzusteigen. Aber um wirklich zu dominieren, brauchst du mehr als nur Flügel. Du brauchst eine klare Strategie, um dich von der Konkurrenz abzuheben und deinen Markt zu erobern. Bist du bereit, zum Branchenführer zu werden?"
|Die 5 Chapter der Kampfstrategie für Unternehmensrivalität|
Das Problem: In einer Welt voller Konkurrenten ist es schwierig, herauszustechen und nachhaltiges Wachstum zu erzielen. Viele Unternehmen scheitern daran, die richtigen Strategien zu entwickeln und umzusetzen. Sie tappen im Dunkeln und verpassen wertvolle Chancen.
Deine Lösung: Unser Online-Kurs für CEOs und Unternehmer gibt dir das Rüstzeug an die Hand, um dein Unternehmen zum Erfolg zu führen. Lerne die effektivsten Wachstums- und Wettbewerbsstrategien und werde zum Branchenführer.
In diesem praxisorientierten Online-Kurs lernst du, wie du:
Deine Unternehmensstrategie schärfst und deine Ziele definierst.
Marktchancen identifizierst und neue Geschäftsfelder erschließt.
Deine Wettbewerber analysierst und dich von ihnen abhebst.
Innovative Produkte und Dienstleistungen entwickelst.
Dein Unternehmenskultur stärkst und deine Mitarbeiter motivierst.
Dein Wachstum skalierst und dein Unternehmen zukunftssicher machst.
Deine Vorteile:
Praxisnahe Beispiele: Lerne von erfolgreichen Unternehmern
Flexible Lernformate: Lerne wann und wo du willst
Unterstützung bei deinen Herausforderungen
Werde zum Branchenführer! Melde dich jetzt an und starte durch.
Vom Startup zum Unicorn: So skalierst du dein Unternehmen exponentiell
Die geheime Waffe der Gewinner: So dominierst du deinen Markt
Wachstums-Hacking: Die schnellsten Wege zum Erfolg
Strategie-Meisterkurs: Entwickle deine unschlagbare Formel
Konkurrenz besiegen: So wirst du zum Marktführer
Innovationstreiber: Entdecke neue Geschäftsfelder und werde zum Trendsetter
Skalierung ohne Grenzen: Baue ein Unternehmen, das nie aufhört zu wachsen
CEO-Booster: Beschleunige dein Wachstum und erreiche deine Ziele
Die Kunst des Wettbewerbs: Überlebe und siege im Dschungel des Marktes
Vom Visionär zum Unternehmer: Verwirkliche deine Träume und baue ein erfolgreiches Unternehmen
Wettbewerbsdominanz erreicht man nur, wenn man A sich fast allein in einem Wettbewerbsumfeld befindet durch Nischenbildung (BlueOcean-Strategy: Z. B. Premium-Steaks im Online-Handel) oder B wenn man Mitbewerber fokussiert, deren Leistungen als Messgröße (Benchmark) heranzieht und diese dann konsequent in allen relevanten Kundenbedürfnisbereichen übertrumpft! (Achtung: Es geht dabei um die erlebte Kundenwahrnehmung und nicht darum ob man im Labor besser abschneidet!!!)
Zielambition der Strategieentwicklung:
Wer es schafft so zu innovieren, dass er den Wettkampf nicht mehr in seinem bisherigen Umfeld austrägt (z. B. nicht mehr in den Regalen), hat sich u. U. einen drastischen Vorsprung herausgearbeitet!
Anwendung Fragenkatalog
(am Bsp: Premium Kaffeemaschinenhersteller)
Part I:
Wer sind für Sie Ihre drei wichtigsten Mitbewerber?
Wer ist Marktführer in Ihrem Bereich (…und wer hat derzeit noch den stärksten Einfluss)?
Was hat den Marktführer in der Vergangenheit so stark gemacht?
Was müssten Ihre Konkurrenten tun, um Sie aus dem Markt zu drängen?
Was müsste ein Unternehmen tun, um den Marktführer vom Markt zu drängen?
Neu:
Wie gefährlich schätzen Sie / stufen Sie zukünftig die Wettbewerbsgefahr durch asiatische Plagiat und Billighersteller ein?
Part II:
Was ist Ihr Kernprodukt (oder Dienstleistung)? (z. B. Premium Kaffeemaschinen)
Worum geht es aber eigentlich?
Was kauft ihr Kunde wirklich bzw. was macht ihr Kunde mit Ihrem Produkt (oder Ihrer Leistung)?
Welches Problem löst Ihr Kunde bzw. welches Bedürfnis befriedigt ihr Kunde damit?
(z. B. Kaffee trinken bzw. Kaffee genießen!)Wer am Markt befriedigt diese oder einzeln genannte Bedürfnisse am Markt noch? (z. B. Starbucks)
Könnte man also sagen diese oder jene wären auch Mitbewerber (z. B. Starbucks)?
Auf welche Art und Weise befriedigen diese neu identifizierten Mitbewerber Kundenbedürfnisse?
Was müssten diese neuen Mitbewerber tun, um Sie vom Markt zu drängen?
Part II:
Welcher Antrieb steht für Kunden hinter den bisher genannten Bedürfnisbefriedigungen? (z. B. mehr Leistungskraft, wach sein durch den Kaffee, einen ruhigen Moment genießen, der nur mir gehört, gesehen werden, das Gefühl von Luxus)
Welches sind davon die wichtigsten Bedürfnisse und wer am Markt befriedigt diese noch?
Wer schafft für diese Antriebe außerdem Angebote am Markt?
(Was sind Stärken und vor allen Dingen, was sind Schwächen bzw. Nachteile der einzelnen Marktteilnehmer?)
(z. B. Coca Cola, Red Bull, Yoga, Mars, Dextro)…davon Gegen-Motto z. B.: Kein Energy-Getränk macht Sie so glücklich wach am Morgen!Was müsste welcher Mitbewerber tun, um sie vom Markt zu drängen?
Wer ist jetzt (nach den neu gewonnenen Erkenntnissen) von allen Marktteilnehmern aktuell der dominanteste?
Wer von allen Mitbewerbern ist der „emotional Leader“?
Wer ist die aktuelle Messgröße?
Wer besetzt jetzt Platz 1:2:3?Womit oder mit wem vergleicht Sie ihr Kunde bewusst oder unbewusst?
Was müsste tun, um sie zu vernichten? (z. B. Premium Starbucks-Coffee Maschinen für Zuhause)
Was müsste der stärkste Mitbewerber tun, um in sein nächsten Level zu expandieren?
Was wäre seine nächste konsequente Evolutions-Ebene wenn er auch sich diese Fragen aus seiner Sicht stellen würde? (z. B. Starbucks durch die Erkenntnis: Es schafft wahre Auszeit und Urlaubsmomente bei einem Starbucksbesuch…wäre das Anbieten von Starbucks-Reisen zu den schönsten Starbucks-Spots dieser Welt!)Worauf lenkt der stärkste Player die Aufmerksamkeit und wo müsste man ihn angreifen, um Ihn vom Thron zu schupsen?
(z. B. Premium Coffee to go)Was müssten Sie tun, um den nun erkannten stärksten Marktteilnehmer zu verdrängen?
(z. B. Premium Coffee to go von Zuhause mit der eigenen Maschine und Bechern an denen man erkennt, dass das teuer und hochwertig ist, weil von der Marke „XY“ bekannt aus der Werbung!)
Allg. Erkenntnis:
Menschen sind ehr bereit in etwas zu investieren, wo sie schon Bemühungen hineingesteckt haben, als in etwas völlig Neues. Sie wollen altes ungern loslassen und das Gefühl vermeiden, dass alles umsonst war!
Abschnitt 1:Fertighausstrategien für anführende Hersteller!
Lektion 1:Einleitung und strategischer Fokus!
(Vorschau eingeschaltet)
Lektion 2:Erste Wachstumsstrategie
(Vorschau eingeschaltet)
Lektion 3:Zweite Wachstumsstrategie
Lektion 4:Dritte Wachstumsstrategie
Lektion 5:Strategische Brillanz und Zukunftsperspektive
