【プロジェクト管理シリーズ、炎上からの脱出】（Vol.2：）アナタがプロジェクトメンバーに信頼される方法

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プロジェクトの管理の手始めは、アナタ（リーダー）が、メンバーに信頼されること。優しすぎれば追従になる。上から目線だと反発される。媚びることなく、威張ることなく、ほどよく自然に、メンバーから信頼される具体的方法と、それを使う時期を述べます。

「時期が大事」

「日が照る間に干し草をつくれ」という諺があります。

リーダーが信頼されるための時期があります。

その時期を知り、適正な手を打ちましょう。

「相手に興味を持つ」

リーダーになったら、相手に興味をもちましょう。

相手に興味がないのに、自分を信頼しろは無理な話です。

興味を持って、何をすべきか？

その具体策を提示します。

「決意を伝える」

アナタは何をやりたいのか？それを伝えるだけで、

メンバーのやる気は変わってきますよ。

どうやって、いつ伝えるのか？実例ありで説明します。

「議事録の書き方」

議事録は、メンバーを管理する最も大事なツールです。

しかし、その書き方をわかってない人が多い。

どうやったら、人を管理し信頼できる議事録を書けるのか？

簡単な３つの鉄則を教えます。

「出来ない理由を除く」

メンバーは、すぐに平気で「できません」と言う。

それでは、プロジェクトは前に進みません。

どうやって、その「できない」理由を取り除くのか、

かつ、同時に信頼を得られるのか。学んでいきましょう。

「切るべき人は切る」

プロジェクトで不要なメンバーは切るべきです。

しかし、簡単に切ってはいけません。

反発されるだけです。

反発されずに、逆に信頼をまして、切るべき人を切る。

これは大事ですよ。